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2月24日上午，通和集团召开2023年工作会议，全面总结2022年工作业绩，深入研判当前房地产发展形势，研究部署2023年目标任务和重点工作。通和集团常务副总经理夏繁在会上作了题为《坚定信心 真抓实干 提质增效 奋力推进通和集团高质量发展再上新台阶》的工作报告，党委书记、董事长史敦文作总结讲话。会议由党委副书记、纪委书记杨朝幸主持。
史敦文指出，2022年，通和集团坚持创新推进项目开发和全力处置盘活存量“两手抓”，项目开发稳中有进，企业发展根基进一步筑牢，企业管理持续加强，风险防范能力进一步提高，改革创新持续深化，干部队伍建设进一步加强，多项工作取得新进展，实现新突破。全年实现营业收入25 亿元、利润总额2.1亿元，同比增长26.65%、18.64%，圆满完成年度目标任务。
史敦文强调，2023年，要坚定决心提振精神，增强“通和发展、奋斗有我”的使命感，增强“慢进是退、不进更是退”的危机感，奋力推动高质量发展行稳致远。要拉长长板促进发展，依托农垦资源，深化垦地合作，深耕合肥市场，优选市县项目，精准稳慎拓展，积极创新思路，探索转型发展，持续推动高质量发展提质增效。要补齐短板增强内功，强化项目开发，强化精细化管理，强化品牌建设，强化改革创新，不断为高质量发展蓄势赋能。要加固底板防范风险，围绕“一条主线”，加强销售去化，攻克“一个难关”，加快问题解决，健全“一支队伍”，转变工作作风，坚守“一条底线”，有效化解风险，切实筑牢高质量发展安全屏障。要党建统领强根铸魂，把稳守正高质量发展前进方向，奋力拼出更好的精神状态，干出更实的良好业绩，全力推进通和集团高质量发展再上新台阶！
夏繁在工作报告中指出，2022年在农垦集团党委坚强领导和大力支持下，通和集团积极作为、稳扎稳打、承压前行，抢抓发展机遇，稳慎投资拓展，强化项目管控，全力保障交付，强化党建引领，优化政治生态，攻坚克难解决遗留问题，实现了经济效益再创新高、企业大局和谐稳定的良好发展局面。2023年要紧密围绕农垦集团年度工作会议部署和通和集团各项经营指标，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，着力强化主责主业，进一步夯实发展根基；着力强化管控提质增效，进一步提高经济运行质量；着力加强风险防范化解，进一步巩固安全稳定大局；着力深化企业改革创新，进一步增强高质量发展动力；着力强化党建引领赋能，进一步构筑高质量发展坚强保障。
会上，通和集团与6家项目公司代表签订了2023年度经济目标责任书；天长分公司、凤阳和润公司、合肥通源公司、通和物业公司等4家单位分别作了交流发言；会议对2022年度先进单位（部室）、优秀管理者及先进员工进行了表彰。
