通和集团（垦建公司）召开2026年工作会议

    3月18日上午，通和集团（垦建公司）召开2026年工作会议。回顾总结“十四五”及2025年工作成果，深入研判当前形势，研究部署“十五五”及2026年目标任务和重点工作。张露同志作题为《全面改革创新 加快转型发展 奋力开启“十五五”高质量发展新征程》的工作报告，史敦文同志作总结讲话。

会议认为，2025年，面对风高浪急的发展形势，通和集团（垦建公司）在省农垦集团党委的坚强领导下，紧扣农垦“强科技、大基地、全产业链”发展战略，锚定年初“四大目标”，攻坚年度“十件大事”，在稳经营、快转型、精管理、防风险、筑底板、促改革上取得了扎实成效。

会议指出，2026年是“十五五”开局之年，更是公司战略转型的攻坚之年，要深耕主业转型，攻坚高标准农田业务，突破全域土地整治，实现设施农业运营，推动施工资质升级，探索轻资产转型，拓宽发展赛道；要盘活存量资产，狠抓销售回款目标，推进重点地块盘活，化解项目合作纠纷，落实政府收购回款，盘活闲置商业资产，筑牢现金流底；要强化融合协同，完善制度管理体系，强化项目全周期管控，提升财务资金管理，提升运营效能；要建强人才队伍，精准引进紧缺人才，培育内部专业人才，优化考核激励机制，夯实发展根基；要严控各类风险，严把工程质量关口，规范招投标管理，强化法律风险防控，严守安全生产底线，保障稳健经营；要深化提质增效，清理低效无效资产，提升商管物业效益，强化全流程成本管控，打造物业品牌亮点，优化资源配置；要坚持党建引领，深化理论武装铸魂，夯实基层党建基础，狠抓巡察审计整改，深化作风廉洁建设，凝聚攻坚合力，共同开创公司高质量发展新局面，为实现农垦集团“2855”发展目标贡献通和力量！

史敦文强调，公司上下要清醒认识当前行业发展、农垦发展和自身发展的新形势、新特征，树立强烈的危机意识、机遇意识和责任意识，在审时度势中找准定位、把握方向。一是要坚持稳中求进工作总基调，以“快转型、强管理、稳经营、防风险”为主线，抓好房地产、建筑施工、物业商管等主责主业，推动基本盘提质增效。二是要紧扣农垦集团转型部署，以乡村振兴为契机，全力拓展高标准农田、全域土地综合治理、设施农业、农业产业园区建设等新业务，加快从传统地产、施工企业向农垦现代化产业服务商转型。三是要以新一轮国企改革为抓手，持续推进体制机制改革、人才队伍建设、合规管理提升，打破惯性思维、释放改革活力，为企业转型发展提供坚实保障。四是要坚持以党建为引领，把全面从严治党贯穿企业发展全过程、各方面，以高质量党建引领保障高质量发展，确保“十五五”开好局、起好步。

    会上，6家公司代表签订了《2026年度经济目标责任书》、4个项目代表签订了《项目目标管理责任书》。

    公司领导班子、总部全体人员、所属公司主要负责人、项目部负责人、项目经理等参加会议。（撰稿：杨会   审核：汪超）