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6月30日上午，农垦集团党委书记、董事长詹先豪，党委副书记王良贵，到通和集团合肥公司调研指导肥西“通和·天誉”项目建设。通和集团党委书记、董事长朱为荣，常务副总经理夏繁陪同调研。
詹先豪一行现场查看了“通和·天誉”项目营销体验中心及项目施工现场，并与项目营销和施工现场负责人进行深入交流，详细询问了解项目营销策划、推介预约、工程进度及安全管理等情况，并提出工作要求。
在随后召开的调研座谈会上，詹先豪充分肯定了 “通和·天誉”项目建设取得的阶段性成绩，并就持续安全高质高效地推进项目建设提出了要求。一要以项目营销为龙头，进一步加强区域房地产市场的分析研判，坚持差异化发展思路，适时优化调整开发及营销策略；要采取更加灵活的营销方式，加大宣传推介力度，以良好品质打造项目亮点和营销卖点，加快产品去化，加速资金回笼，努力提高开发效益。二要切实加强施工环节的管理，积极协调各方关系，严格执行相关合同，督促施工单位进一步加快工程建设进度，力争项目早建成早见效；要严格加强项目施工质量和安全的全程跟踪监管，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，确保不出任何质量和安全问题，努力把“通和·天誉”项目打造成区域房地产市场新标杆，树立通和集团国有企业的良好品牌形象，努力在有限的市场需求中争取更多的客户资源，为通和集团在合肥区域进一步拓展房地产项目奠定基础。三要进一步强化制度建设和员工思想教育，以通和集团内部发生的典型腐败案例警示警醒身边人，严格防范廉洁风险，坚决做到坚持原则、公私分明，严以律己、廉洁自律。四要积极落实巡视整改主体责任，加快推进省委巡视指出的在合肥、马鞍山等地与民企合作地产项目的问题整改力度，尽快整改到位，确保国有资产和资金安全。
王良贵就进一步加快“通和·天誉”项目开发进度，加强项目质量安全管理，创新项目营销方式，加强企业党组织建设，防范廉洁风险等提出了要求。
通和集团合肥公司经营团队及集团公司办公室相关负责人参加调研。（撰稿人：耿晓亮 审稿人：徐成银）
