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通和集团召开2024年二季度工作会议

文字:[大][中][小] 2024/4/30     浏览次数:    

4月30日,通和集团召开2024年二季度工作会议。通和集团领导班子成员,各部室主要负责人、所属公司党政主要负责人参加会议。

会议传达贯彻了农垦集团2024年二季度经济工作会议,重点是张其广总经理的讲话精神,各公司汇报了1-4月份的经济运行情况和下一步工作打算,分管领导结合分管工作进行了部署发言,总经理夏繁对各公司的汇报进行了点评,并总结了通和集团1-4月份经济运行情况,分析当前的形势和存在问题,对下一步工作进行了部署,党委书记、董事长史敦文作总结讲话。

会议指出,今年以来,房地产市场持续低迷,形势依然严峻,通和集团上下全力抓管理、促销售、谋转型,经济运行总体上保持了平稳发展态势,但仍存在销售去化和资金回笼压力大、遗留问题解决不快、精细化管理不足,工作作风不够严实等问题。

会议强调,二季度是承上启下的关键阶段,通和集团上下要持续锚定农垦集团下达的目标任务,抓实抓细各项重点工作,全力推动通和转型升级高质量发展。一要坚定完成全年目标任务不动摇,积极面对困难,坚定信心,确保年度目标任务完成;二要坚定加快转型发展不动摇,全力推进设施农业项目建设和康养产业转型;三要坚定加快资金回笼不动摇,千方百计抓好销售去化,多措并举盘活闲置资产;四要坚定加快遗留问题解决不动摇,抓好美景庄园项目、通和佳苑20号楼、红枫路项目等遗留问题解决;五要坚定抓好降本增效不动摇,加强在建项目建设、财务税收筹划、人力资源成本管控、薪酬考核等各项管理工作;六要抓牢安全生产不动摇,维护信访形势稳定,抓好内控合规管理。

会议要求,对照全年工作任务,通和集团上下要认真贯彻农垦集团二季度工作会议精神,严格落实“三个必须”(必须做到紧抓快干、必须做到带头实干、必须做到埋头苦干)要求,一是领导干部要带头攻坚,强化“班子带头、向我看齐”,全力营造上下齐心抓发展、齐抓共管抓落实的浓厚氛围。二是责任部门要向前一步,切实把自己的责任扛起来,把牵头的工作推到位。三是各级公司要主动扛责,以业绩成效为导向,主动对照全年目标,不留余地抓落实,确保完成全年目标任务。 四是监督考核要强力推动,继续坚持周例会、月调度、季总结,不定期开展督查督办,推进各项工作落实。五是党建引领要持续加强,坚持把党的政治建设摆在首位,强化作风建设,促进党建经营融合,为通和集团转型发展提供坚实保障。(撰稿:翟秋彤  审核:史敦文)


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