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通和集团召开2020年上半年营销工作总结会议

文字:[大][中][小] 2020/7/22     浏览次数:    

720日,通和集团召开了2020年上半年营销工作总结会议,对上半年工作进行回顾,对下半年工作进行安排部署。通和集团党委书记朱为荣、总经理钱慧、常务副总经理夏繁,各项目公司负责人、营销分管领导、营销一线人员代表及集团营销客服部、相关部室等共40余人参加了本次会议。

    

会上夏繁作了动员讲话,对集团营销工作提出三点要求:第一,抓住三个重点:一要确保年度指标的全面完成;二要制定好下半年工作计划;三要推进营销体系化建设。第二,强化三种意识:一要强化市场前瞻意识,做到快速反应;二要强化营销创新意识,做足内容营销,跨界营销,实现营销技能提升;三要强化精细化管理意识,分类管理重点帮扶。第三,提升三个能力:一是提升策略的执行力;二是加强营销节奏的控制力,抓住时机,快速推售;三是构建系统协同力,聚焦核心工作。


总经理钱慧充分肯定了本次营销工作会议的重要性,并就通和集团各营销战线如何做好下一阶段工作,提出四点期望:一是基于对客户需求的了解,解决目前销售过程中的历史遗留问题;二是以产品为导向,提升营销手段,增强团队操盘能力;三是提升营销执行能力,加快营销标准化管理体系建设,强化执行落实;四是建立“真诚为客户服务的观念”,对标兄弟企业,加强营销活动评估,跟踪售后服务,以此来保证通和产品品质和市场口碑。他同时要求集团营销客服部,要对各项目案场营销工作分类管理、分类指导、因企施策,要指导营销公司尽快完善新的绩效考核办法。针对下一阶段营销工作,钱慧强调,通和集团全年销售任务依然很重,大家要心往一处想、智往一处谋、劲往一处使,全力完成2020年销售各类物业2901套、认购金额24.63亿元,回款19.42亿元的任务目标,为通和全面完成农垦集团“双力争,双确保”目标任务作出应有的贡献。

会议还特邀明源云安徽公司总经理李金胜、明源云安徽区域营销咨询专家周先跃就房地产行业最新解读,标杆房企营销创新分享等热议话题进行分享交流。(撰稿:茆鼎 审稿:徐成银)

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