通和集团召开2025年1-4月份经济工作会议

5月12日上午，通和集团召开2025年1-4月份经济工作会议，全面总结分析1-4月份经济运行情况，安排部署下一步重点工作，动员集团上下锚定年初工作会议既定目标任务，坚定信心、鼓足干劲，全力以赴拼经济、谋转型、促发展，攻坚二季度、决胜上半年，为完成全年目标任务奠定坚实基础。通和集团党委副书记、总经理夏繁主持会议并就1-4月份经济运行情况进行分析，指出问题，对下一步工作进行部署。通和集团党委书记、董事长史敦文作总结讲话。

会议指出，1-4月，面对复杂严峻的行业形势，通和集团上下认真落实农垦集团的决策部署，聚焦年度任务，狠抓生产经营和重点任务落实，实现了经营指标稳中有进，经济运行形势总体平稳，各项工作有序推进。但也要清醒看到,通和集团在经济发展、经营管理等方面还存在一些问题和不足。

会议强调，当前正是全年工作的关键期，也是决定全年工作走势的窗口期。通和集团上下要提高大局意识、创新意识、主动意识、爱岗敬业意识，锚定“双过半”目标，聚焦短板弱项，强化精准施策，同舟共济，共渡难关。

会议要求，一要多措并举保运转。全力做好去化回款、应收账款清欠、监管资金释放、保交房等重点工作，确保资金流动和财务稳定，保障通和集团正常运转。二要千方百计保生存。加快推进宣城2209地块、天长金牛湖、红枫路美景庄园、马鞍山项目等遗留问题解决，加强敬亭湖宾馆的经营管理，积极推进敬亭湖宾馆会所的转让出售。三要创新思维促发展。积极谋划宣城2209地块置换后新项目的开发定位，进一步增强物业公司经营能力，加强商管公司资产管理水平，全力以赴推进拓展高标准农田业务，坚定不移加快推动设施农业项目，积极探索乡村振兴、城市更新等新产业、新业务。四要坚定不移抓改革。以钉钉子精神抓好国企改革工作，加快推进体制机制改革，高质量编制“十五五”规划，做好诉讼案件的办理结案。五要持之以恒抓党建。持续抓好省审计厅审计反馈问题整改，抓好内部审计工作；持续抓好安全生产和信访维稳，为通和高质量发展营造安全稳定环境。

会上，各部门围绕主要经济指标、重点工作开展情况、下一步工作计划等作了详细汇报，3家公司从销售招商、垦地合作、土地盘活和欠款清收等方面进行了交流发言，分管领导结合分管工作进行了工作部署。

通和集团领导班子，各部室主要负责人、所属公司党政主要负责人参加会议。（撰稿：杨会  审核：石小星）