履行社会责任
安徽省通和房地产集团有限公司（简称“通和集团”）是安徽农垦集团旗下涵盖房地产开发、物业管理、商管运营、营销策划、园林绿化等业务的综合性房地产集团。自成立以来一直秉持着立足社会、服务社会、反馈社会的理念，坚持在履行好政治责任、经济责任的同时，勇于承担社会责任，展现国企担当。
一、公司概况
通和集团创建于2004年，注册资本10亿元，拥有20余家子公司，具有房地产开发二级资质、建筑工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包三级资质、消防设施工程专业承包二级资质和建筑装修装饰工程专业承包二级资质。曾被第三届安徽楼市网络总评榜评为“安徽房产行业领袖”，其项目及子公司曾获 “最具投资价值楼盘”、“安徽年度美轮美奂最佳典范楼盘”、“天长市2016年度文明小区”、“省级建筑施工安全质量标准化示范工地”等多项荣誉。
通和集团实行以业务线管控为基础的集团化管控模式，本部设置有8个部室，分别为办公室（加挂改革法务部、董事会办公室、工会）、党建工作部（加挂人力资源部、团支部）、财务资产管理中心、纪检监督部（加挂审计部）、战略发展部、成本招采中心、工程技术中心（加挂安委办）、营销客服中心。
通和集团以责任国企的信誉、卓越的品质、优秀的服务参与城市建设，为更多人创造和谐生活。展望未来，通和集团坚持规模化、专业化、品牌化的可持续发展战略，与时俱进，开拓创新，为社会贡献更多优质的精品物业，持续与广大客户、城市、社区共谋发展、共赢未来，打造百年长青基业。
“十四五”期间，通和集团将全面加强从严治党、科学规划投资管理、稳步发展勇于创新，大力提高经济效益、提升综合实力、加快高质量发展，奋力打造优质品牌的安徽农垦房地产企业，谱写安徽农垦特色房地产业创新发展新篇章。
二、主要工作开展情况
2024年，面对房地产市场深度调整的复杂严峻形势，我们深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，牢牢把握“稳中求进、转型升级、提质提效、实干兴企”工作总基调，聚焦“四项目标、五大任务、六项举措”，攻坚克难、承压奋进，各项工作取得积极成效。
（一）坚持稳中提质，有力推进项目开发水平提升
一是聚焦重点项目。实行提级管理，集团派员分别驻场凤台沁园春晓、宣城敬亭湖宾馆、合肥星辰同辉、凤阳凤凰熙岸等项目，现场指导督促施工质量和进度。确保融耀星辰、沁园春晓项目5月份顺利交付，敬亭湖宾馆1#、2#楼装修工程9月份完工。
二是狠抓质量安全。全年开展安全生产和工程质量专项检查2次，出具整改通知单27份、整改意见189项（其中质量66项、安全123项）；开展消防设施安全隐患专项检查1次，发现整改消防设施安全隐患66项；组织召开年度安全生产会议，转发安全生产文件30份、天气预警6次。全年未发生重大安全生产责任事故。
三是加强成本管控。全年完成工程量清单及控制价的编制与审核金额约2.086亿元，节约造价1千余万元，全年共审核变更签证单358份。严把竣工结算关，完成9个项目的二审工作，审减金额173余万元。加强招标采购管理，全年完成各类招标采购项目108个，中标总金额1.79亿元，较控制价节约4600余万元。
四是全力推进去化。积极应对市场下行，组织召开营销工作会议，因地制宜，采取灵活营销策略，一房一议、一客一议，推进产品销售。积极推行工抵房，开展周调度，压实责任，实现工抵金额约5千万元。全年销售各类物业827套，销售回款8.95亿元。
五是加快遗留项目解决。通和佳苑三期遗留问题历时20年终于圆满解决，20号楼取得预售许可，截至2024年底，实现认购32套，认购金额7559万元。美景庄园项目取得50%物业准售，完成全部栋楼的规划许可证更换，取得13栋楼的预售许可。红枫路项目与高新区管委会就项目土地自主升级框架协议和投资协议达成一致，目前正积极推进盘活。
（二）坚持稳中有进，有力推进物业经营能力提升
全年拓展物业项目2个，机电业务7个，销售去化龙城水岸二期住宅3套，天长易居天福车位11个。探索多种经营，全年实现营收4593万元、利润91万元，同比增长6.6%、49.9%，创历史新高。扎实推进“党建+红色物业”品牌创建，易居天韵、凤阳凤凰煕岸2个小区荣获安徽省“皖美红色物业”示范小区称号。
（三）坚持多措并举，有力推进企业管理提质增效
一是加强财务管理。成功发行CMBS项目，募集资金3亿元，利率2.95%，创全国AA+主体CMBS历史最低利率；加强资金集中管理，取得收益109万元；积极争取退税资金8755万元，清收应收账款5209万元。
二是加强资产管理。制定完善3个资产管理制度，认真做好自持资产日常维护，持续加大摩尔广场和新庄路资产租金催收力度，全年收取租金1250万元。积极开展各类物业资产的租售，易居天韵完成租售面积3528.15㎡；玺悦街完成租售面积7204.08㎡；凤阳公司471万元完成营销中心门面销售。
三是加强合规管理。全年起草、审查、修改的合同400余份，办理诉讼案件14件，标的额约1.05亿元，其中结案6件，为公司避免、挽回经济损失约560万元。出具法律意见书累计30项，处理各类对外函件40余份。组织参加法务合规培训4次、宪法测试1次。
四是维护信访稳定。制定《通和集团2024年信访工作要点》，认真开展信访隐患排查化解。集团办公室全年共受理来电、来访、政府热线等15件，妥善处置融耀星辰业主赴农垦集团群访事件，信访形势总体稳定。
（四）坚持守正创新，全面深化改革激发创新活力
一是扎实推进国有企业改革深化提升行动，制定通和集团国有企业改革深化提升行动工作台账，召开专题会议，完成总部定岗定编、机构人员调整，适度优化精简机构，完成凤台公司党支部与凤阳公司党支部党员合并。
二是积极推进薪酬体系改革。加强人力资源管理，强化工资总额管控和人员优化，有效压缩成本。集团全年优化人员93人，压缩比例18.71%；人力成本总额实际发生6229.21万元，同比下降30.97%。
三是积极探索创新转型发展。注册成立安徽省乡投运营管理有限公司，根据省委省政府和农垦集团安排，全力推进康养产业，先后调研了5个省、市的14家康养企业，召开座谈会20余次，安排12名人员外出跟班学习。积极推进设施农业，先后赴11家公司学习调研，与7家公司对接商谈合作，对垦区内外10余宗地块开展项目选址调查，选派8名人员外出学习。积极参与拓展高标准农田建设业务，成立通和集团高标准农田建设业务工作专班，积极对接13个责任区县。
（五）坚持从严治党，有力推动党的建设坚强有力。
一是持续夯实思想根基。通和集团党委全年集中学习69次、研讨发言43次；落实党委会“第一议题”24项，党委理论学习中心组集中学习12次，学习总书记重要讲话指示批示精神等文件54件。举办党纪学习警示教育暨纪律党课报告会，邀请省委党校教授作专题辅导，组织观看警示教育片，赴省委党校、包公园等警示教育基地开展警示教育，受教育党员干部210人次。二是持续深化基层支部建设。完成1个党支部增补和1个党支部换届，发展党员5名，开展了3个党支部“书记项目”，凤阳党支部“赛马”获农垦三等奖，推动党支部“深化提升建强创优”专项整改提升，召开党建工作调度会暨业务培训会，开展党建工作和党纪学习教育全覆盖检查2次。
三是扎实推进“清廉通和”建设。制定《通和集团党员干部“八小时以外”行为规范》，全年发送廉政提醒10余次，转发上级纪委通报典型案例等24起，办理和参与农垦集团纪委办理案件共计5件；全年党内警告处分1人次，批评教育2人次，提醒谈话1人次。完成所属4家公司6位主要负责人的经济责任审计，组织开展天长天宁府项目经济效益专项审计。开展作风假设监督检查2次，向2家公司发出重点工作督办通知，推进重点工作落实。
