通和物业召开2025年1-7月经营工作暨安全生产会议

8月18日上午，通和物业公司召开2025年1-7月经营工作暨安全生产会议。公司领导班子成员、各分公司及各项目主要负责人参会。

会议深入传达学习安徽农垦集团2025年半年工作会议及通和集团半年度营销工作会议精神。总结公司1-7月经营管理与安全生产工作成效，分析当前形势，部署后续任务，同时围绕1-7月经营指标完成情况开展全面复盘与深入研判。

在当前严峻复杂的经济环境下，为坚决贯彻通和集团“锚定目标，以奋斗者为本”“凝心聚力，攻坚克难”的生存发展总要求，本次会议聚焦“两算两问”与核心竞争力提升，组织先进单位围绕项目精细管理、服务创新及成本压控分享管理实战经验，并安排后进单位刀刃向内、深刻反思，汇报差距根源及切实可行的硬举措。强化抱团取暖、共克时艰的“先进带后进、整体促提升”氛围。

    会议强调，生存与发展是当前第一要务。必须严格执行“日汇报、周总结、月分析”机制，全力推动重点工作落地见效。同时要求全体员工紧扣公司“改革、拓展、提质、增效”年度经营方针，攻坚克难确保完成年度经营指标，围绕以下七个方面扎实推进工作取得新成效：一是更新物业管理理念，加速公司业态市场化转型；二是筑牢核心项目基本盘，打造区域标杆服务样板；三是加速低效项目转型，减少利润损耗；四是强化资金清收机制，保障现金流健康稳定；五是全员全链条降本，构建低成本运营体系；六是聚焦盈利创收，审慎培育新的经济增长点；七是筑牢安全生产防火墙，人人肩负责任区块。（撰稿：杨书瑞  审核：石小星）